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8月27日下午6:00佳合集團在綜合辦公樓6樓會(huì )議室召開(kāi)了集團制度方案宣導大會(huì ),出席本次會(huì )議的人員為集團本部及徐州公司所有科長(cháng)級及以上管理人員。
會(huì )上,集團人資總監首先就集團公司新增制度方案進(jìn)行了深入淺出的闡述和解讀,著(zhù)重強調了《佳合商學(xué)院2019年建設方案》的實(shí)施與建設方向。人才戰略作為集團發(fā)展的一個(gè)重要板塊,佳合集團特此成立了商學(xué)院來(lái)培養人才,并且通過(guò)精兵連、青苗計劃、少校營(yíng)等不同維度培養模式,切切實(shí)實(shí)將集團人才戰略落到了實(shí)處。另外,改版后的《新員工入職培訓方案》不僅強化了員工技能的針對性和目的性,還調整了新入職員工的培訓課程與內容,并且建立了新的培訓培養模型——TACT,以教育培訓(training)、個(gè)人提高(self-Arise)、****(Coaching)、行動(dòng)學(xué)習(Task assignment)為核心環(huán)節的后備人才培養體系,讓他們迅速成長(cháng)并通過(guò)企業(yè)文化的快速融入到這個(gè)集體。差旅費補貼標準的提升不僅使集團公司員工出差更加規范,而且大大提升了員工出行出差質(zhì)量。
參會(huì )人員認真學(xué)習領(lǐng)會(huì ),不時(shí)圍繞新方案進(jìn)行交流討論,現場(chǎng)氣氛熱烈。
會(huì )議后期,參會(huì )人員在良好的會(huì )議氛圍中對修訂并完善的幾個(gè)制度方案進(jìn)行了逐一學(xué)習和討論。
通過(guò)本次集團制度方案宣導會(huì )議,統一學(xué)習,釋疑解惑,及時(shí)避免了各部門(mén)單獨學(xué)習可能出現的理解歧義和死角,明確了各項制度及方案的內容及要求,加深了各部門(mén)對制度理解與把握的準確性,為集團進(jìn)一步下發(fā)實(shí)施打下了堅實(shí)的基礎。
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